FCEが「ホワイト企業認定」ゴールドを受賞！

編集部
2024年10月2日

AIニュースの要約

株式会社FCEが「ホワイト企業認定」のゴールドを取得。
評価項目として、柔軟な働き方、人材育成、リスクマネジメントが挙げられる。
フルフレックス制を導入し、リモート勤務も可能。
従業員のエンゲージメントを高める施策や情報セキュリティの強化が評価された。
今後、新たな求職者に対しても信頼を得るきっかけとして活用される見込み。

AIニュースの背景（推測）

近年、働き方改革や企業の労働環境に対する意識が高まる中で、企業は「ホワイト企業」としての認定を受けることが評価につながる重要な要素になってきています。特に、若い世代や次世代を担う人材は、働きやすさや企業の理念、文化を重視する傾向があります。FCEがこの認定を取得したのは、社内の評価基準や施策をさらに向上させ、持続可能な成長を志向する姿勢から来ていると考えられます。また、第三者の視点から客観的に評価されることで、社内のモチベーション向上にも繋がると期待されています。

AIニュースの内容（詳細）

FCEは、ホワイト企業認定の初年度として最高評価のゴールドを獲得しました。この認定の背後には、明確に設定された評価基準が存在し、企業の運営がどのように行われているかが反映されています。特に評価された3つのポイントは以下の通りです。

柔軟な働き方:
FCEはコアタイムなしのフルフレックス制を導入し、リモート勤務も可能にしています。この制度は、特に家庭の事情に柔軟に対応できることから従業員から支持を受けています。また、育児参画を促進するための施策も実施されており、社員のライフスタイルと仕事の両立を支援しています。
人材育成/働きがい:
企業文化の中で設定されたValueに基づいて人事評価が行われており、透明性のある評価体系が従業員の成長を後押ししています。定期的に行われる面談や意識調査によって、エンゲージメントの向上や課題解決にも力を入れています。
リスクマネジメント:
情報セキュリティの重要性を理解した上で、研修やテストを導入し、従業員のリテラシーを高める取り組みも評価されています。セキュリティルールを整備し、社内の情報を保護するための基盤が築かれています。

このような取り組みは、従業員の定着率や業務の効率化にも寄与し、全体として企業の競争力を向上させる要因となります。

ビジネスで活用する方法・可能性

FCEの「ホワイト企業認定」ゴールド取得の結果から、他企業がどのようにビジネスに活用できるかという視点で考えることが重要です。

まず、柔軟な働き方の導入は、人材の確保と定着につながります。特に、働き方に選択肢を持たせることで、従業員のモチベーションや生産性を向上させることが可能です。また、育児や家庭の事情に対応できる制度を作ることで、さまざまな人材を取り入れることができます。

次に、人材育成においては、明文化された評価基準と定期的なフィードバックが従業員の成長をサポートする重要な要素となります。企業は自社の価値観や目標を社員に浸透させ、共通のビジョンに向かって協力する環境を整えることが競争優位性を生むでしょう。

さらに、リスクマネジメントに関しては、情報セキュリティの強化は現代のビジネス環境において必須です。全社員によるリテラシーの向上を図ることで、外部からの脅威に対して強い対策を講じることができ、企業の信用を高める要因となります。

これらの施策を通じて、企業は「ホワイト企業」としての認定を目指すことができ、顧客や求職者からの信頼を得ることができるのです。この認定は、結果的に企業のブランディングやマーケティング活動にも良い影響を与えることになります。企業が持続的に成長を遂げるためには、従業員と企業の両方にとっての優れた働き場を目指すことが不可欠です。

FCEが「ホワイト企業認定」ゴールドを受賞！～「人材育成」「柔軟な働き方」「リスクマネジメント」項目で高い評価～株式会社FCE2024年10月2日 13時38分10
株式会社FCE（東京都新宿区、代表取締役社長：石川淳悦、東証：9564）は、一般財団法人日本次世代企業普及機構(本社：大阪市北区、代表理事：岩元翔、通称：ホワイト財団)が評価・表彰する「ホワイト企業認定」にて、１年目の取得としては最も高い評価であるゴールドを取得いたしました。

初認定で１年目として最も高い評価「ゴールド」取得の理由
…以下の３点で高く評価されました。
１．柔軟な働き方(20/20点)
FCEはコアタイムなしのフルフレックス制を採用しており、さらにリモート勤務も可能なので、重要なプライベートの用事に合わせて自由な働き方が可能です（※）。特にお子さんの体調不良など予測できない出来事が多く発生するので、コアタイムなしのフルフレックス制は社内でも好評です。また、男性従業員の育児参画を促進する取り組みとして「パパランチ/ママランチ（労務主催のオンライン社内ランチ会）」「パパママ応援資金（中学卒業の年齢までのお子さんに対して支給）」等を行っています。
※一部職種によっては対象外
２．人材育成/働きがい（18/20点）
社内で共有している価値観であるValueが明文化されており、人事評価もValueに基づいて行われます。四半期ごとに上長と従業員間で実施される面談においてもValueを軸としたフィードバックが行われるため、評価軸が評価者によってバラバラにならず、正当な評価ができるという点において「業務内容、役職、能力などの定義によって能力開発のための道筋を示しているものなど）が定義され、全従業員に周知している」と評価いただきました。また、従業員のエンゲージメントを測るシステムを導入しており、半年ごとに従

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出典　PR TIMES