外販強化を進めたい物流子会社の方に向けた「第3回 激変の時代における物流子会社の真価 ～収益構造と生産性の大転換セミナー～」を2024年12月11日（水）開催｜船井総研ロジ株式会社

AIニュースの要約

  • 船井総研ロジは、2024年12月11日に「第3回 激変の時代における物流子会社の真価」をオンラインで開催。
  • 目的は外販強化を目指す物流子会社を支援するための情報提供。
  • セミナー内容は、外販獲得のプロセス、取引条件設計、及び人口減少時代の戦略について。
  • 参加者は、外販独自の価値を明確化する手法や、具体的な対応策を学ぶことができる。
  • 定員は限られており、参加希望者は早めの申し込みが推奨される。

AIニュースの背景（推測）

近年の物流業界は、急速なディスラプションや市場環境の変化に直面している。特に、新型コロナウイルスの影響やデジタル化の波によって、既存のビジネスモデルや業務プロセスが見直される必要が生じている。さらには、人口減少も加速しており、労働力不足が顕在化している。これに対処するためには、物流子会社が外販に取り組むことで、安定した収益基盤を得ることが必要である。このセミナーはそのような背景に基づき、物流子会社が直面する課題を乗り越えるための情報共有の場として企画された。

AIニュースの内容（詳細）

「第3回 激変の時代における物流子会社の真価 ～収益構造と生産性の大転換セミナー～」は、物流子会社が外販獲得を目指す上での重要な情報を提供することを目的とする。セミナーはオンライン形式で行われ、参加者に対して以下の３つの講座が予定されている。

  1. 物流子会社を取り巻く外部環境の変化 – 講師が2024年問題に焦点を当て、荷主企業視点でのリスクを評価する。参加者は環境変化を把握し、自社の戦略を見直す土台を築くことが期待される。

  2. 外販獲得に向けて物流子会社が踏むべきプロセス – 具体的なステップと取引条件設計に必要な情報を提供。参加者は、外販を成功させるための道筋を理解し、より効果的な施策を打つための武器を得る。

  3. 人口減少時代の生存戦略 – 自動化や機械化を考慮した生存戦略を考察し、未来に向けた準備を整える内容。この講座は、業界の最新トレンドを踏まえた実践的な知識を参加者に提供する。

このセミナーでは、これらの講座を通じて、参加者が直面する様々な課題に対して具体的かつ実践的な解決策を提示する。在宅での受講が可能な点も、参加者にとっての利点として評価される。

ビジネスで活用する方法・可能性

セミナーを通じて得られる知識や情報は、物流子会社が戦略的に外販に取り組む際に非常に有益である。具体的な活用方法としては、以下の点が挙げられる。

  • 外販戦略の構築: 物流子会社がセミナーで得た知識を元に、具体的な外販戦略を策定することができる。競合他社の活動や市場動向を分析し、自社の強点を生かしたアプローチを考える。

  • プロセスの改善: 外販獲得のためのプロセスを可視化し、最適化を図る手順を確立することで、効率的な業務運営が期待できる。これにより、リソースの無駄遣いを防ぎ、成果を上げることができる。

  • リスク管理: 外部環境やリスクを理解することで、事前に対策を取ることが可能となり、経営の安定性を高める。物流業界が直面する課題に適切に対処するための判断材料を得る。

  • デジタル化の推進: 自動化や機械化に向けた取り組みの中で、最新技術やツールを導入することで、生産性を向上させられる。これにより、労働力不足を補うための新たな手法が得られる。

  • 社内教育の促進: セミナーで得た知識を社内で共有し、スタッフのスキル向上を図ることができる。外販に関する知識を社内全体に浸透させることで、全体的な業務効率を改善することが期待される。

これらを通じて、物流子会社は外販強化を進めるだけでなく、経営基盤の強化や親会社への貢献を果たすことができる。また、セミナーを通じてつながったネットワークも大切にすることで、新たなビジネス機会を発掘できる可能性も広がる。

外販強化を進めたい物流子会社の方に向けた「第3回 激変の時代における物流子会社の真価 ～収益構造と生産性の大転換セミナー～」を2024年12月11日（水）開催｜船井総研ロジ株式会社セミナーの詳細はこちら ≫https://www.f-logi.com/ninushi/seminar/202412-truevalue/物流コンサルの船井総研ロジ2024年11月12日 10時30分0日本最大級の物流コンサルティングファーム 船井総研ロジ株式会社（本社：大阪市中央区、代表：橋本直行、以下「船井総研ロジ」）は、2024年12月11日（水）13:30～15:00、外販強化を進めたい物流子会社の方を対象にしたセミナー「第3回 激変の時代における物流子会社の真価 ～収益構造と生産性の大転換セミナー～」をオンラインで開催いたします。

セミナーの詳細はこちら≫物流子会社が踏むべきプロセスをステップ毎に説明

このような課題を抱えている企業も多いのではないのでしょうか？

外販獲得に至る迄の全体像やプロセスが見えず、どこから取り組んだらいいかわからない

同業他社の活動を取り入れようにも、どの様な活動をしているかわからない

引き合いはあるものの、価格をはじめとした条件設定の妥当性が判断できない

物流子会社にとっての外販需要の取り込み/獲得は経営基盤の強化･安定化に直結し、経営リスクを分散することができます。これは間接的にも親会社に対して大きな貢献と評価することができます。とはいえ、そこには種々のハードルが存在します。本セミナーでは、外販獲得に向けて、物流子会社が踏むべきプロセスをステップ毎に説明します。また、取引条件設計において必要な観点や情報もあわせてお伝え致します。

このような方におすすめのセミナーです

今後の物流子会社としての方向性や戦略を検討し、親会社や外販

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出典　PR TIMES

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