一橋大学名誉教授米倉誠一郎氏を迎えた対談動画シリーズ第2弾「ミドル層の意識改革」を公開

編集部
2024年10月28日

AIニュースの要約

デフィデ株式会社は、一橋大学名誉教授の米倉誠一郎氏を招いて、「ミドル層の意識改革」に関する対談動画を公開した。
この動画は、企業の変革におけるミドル層の役割とその意識改革の重要性を探る内容となっている。
米倉氏は「失われた30年」を経た日本の中間管理職の現状を踏まえ、意識改革を促進するためのポイントを挙げた。
ミドル層が重視すべき時間管理やクリエイティビティ、権限委譲の重要性についても議論された。
今後のシリーズでは、シニア世代の活用やZ世代の価値観についても取り上げられる予定。

AIニュースの背景（推測）

近年、日本企業は人材不足や変革への対応に苦しんでおり、特に中間管理職の役割が問われている。従来のバブル経済に支えられた環境から変わり、現在の経済は厳しさを増している。このため、ミドル層の意識改革は企業の持続的成長に不可欠とされている。このような環境下で、米倉氏が対談を通じて企業や中間管理職に対し、新たな視点やアイデアを提供することは、経営層や人事担当者にとって重要な意味を持つ。社会全体が急速に変化している今、若手社員の活用や新たなマネジメント手法の導入が求められており、それに対応するための意識改革の必要性が高まっていると推測される。

AIニュースの内容（詳細）

今回の対談動画では、米倉誠一郎氏がミドル層の意識改革の重要性を強調し、以下の主要なテーマについて議論を展開した。まず、現在の中間管理職が抱える視点や課題について、彼は「失われた30年」における職務環境の変化の影響を指摘した。日本の企業文化は、長年の間に慣れ親しんできた給与の低迷や安定した雇用を優先し、変革への意識が希薄になっている。

次に、ミドル層が持つクリエイティビティの重要性についても言及され、彼らが新しいアイデアを生み出し、それを実現するためには、従来の枠を超えた発想が必要であると述べた。また、時間管理の視点からも、戦略的な時間の使い方やミドル層が重視すべき時間軸について提案し、「本気で取り組む」ことの価値を再認識させた。

さらに、権限委譲が若手社員の育成につながるという観点から、上司が権限を与え、部下を信頼する姿勢の重要性が語られた。これにより、ミドル層は変革をリードする存在としての役割を果たすことが期待されている。このように、米倉氏の洞察は企業の経営者や人事担当者にとって、ミドル層を活用するための有能な情報源となるだろう。

また、今後の対談動画シリーズでは、ミドル層だけでなく、シニア世代やZ世代についてもさらに深い議論が展開される予定であり、これにより企業が抱える多様な人材活用の課題に対する解決策が見出されることが期待されている。

ビジネスで活用する方法・可能性

企業は、米倉氏の提案や洞察を基に、ミドル層の意識改革を推進するための具体的な施策を検討することが重要である。その方法として、以下のポイントが考えられる。

研修プログラムの導入: ミドル層に対する意識改革やクリエイティビティの促進を目的としたワークショップや研修を導入する。これにより、新たな視点を得ることで変革をリードする能力が向上する。
権限委譲制度の実践: 中間管理職に権限を委譲し、自主的な意思決定を促すことで、若手社員の育成にも繋がるため、社内文化を変革する一助となる。
フィードバック体制の強化: ミドル層が抱える問題点や課題を経営陣にフィードバックする仕組みを整えることで、彼らの意見や視点を尊重し、組織全体が一丸となって変革に取り組むことができる。
社内コミュニケーションの促進: 様々な世代間でのコミュニケーションを促進し、知識や経験の共有を図ることで、全社員が意識改革に参加する環境を作る。
人材マネジメントシステムの活用: 転換期における戦略的な人材マネジメントシステム、例えばデフィデ社が提供する「JOB Scope」のようなシステムを導入することで、各社員の成長を可視化し、タレントマネジメントをより効果的に行うことができる。

これらの施策は、企業が持続可能な成長を目指す上で非常に重要な要素である。ミドル層が意識を新たにし、変革をリードすることで、企業は競争力を強化し、次世代の人材育成に繋がる。また、米倉氏の知見を基にした動画や資料をもとに人材戦略を形成することで、より具体的かつ実践的なアプローチが可能となる。企業はこの機会に、ミドル層をリーダーとして育てるための一歩を踏み出すべきである。

一橋大学名誉教授米倉誠一郎氏を迎えた対談動画シリーズ第2弾「ミドル層の意識改革」を公開DEFiDE inc.2024年10月28日 08時00分5
デフィデ株式会社（所在地：東京都千代田区、代表取締役：山本哲也）、は、一橋大学名誉教授米倉誠一郎氏を迎え、スペシャル企画「Z世代、ミドル世代、シニア世代のタレントマネジメント」をテーマとした対談動画シリーズを開始しました。その第2弾として、「ミドル層の意識改革」をテーマにした対談動画を公開。本動画では、企業の変革をリードするために必要なミドル層の役割と意識改革に関する洞察を深掘りします。

■ミドル層の意識改革バブル崩壊後の「失われた30年」を経て、給与が上昇しにくい環境に慣れてしまった日本の中間管理職。しかし、企業が持続的に成長し、変革を遂げるためには、このミドル層の意識改革が必要不可欠です。変革をリードするために必要な重要ポイントについて、米倉氏の見解を伺いました。＜本動画の主な内容＞・現在の中間管理職の視点
・ミドル層のクリエイティビティ
・時間の管理について
・ミドル層が重視すべき時間軸
・本気で取り組むことの価値
・権限委譲が若手を育てるなど

経営層や人事担当者がミドル層の人材の活用に関する新しいアイデアや視点を得ることができます。本セッションは以下のリンクより、ご視聴いただけます。https://marketing.jobscope.ai/form/talk_talent-management-02◆今後の米倉氏対談動画シリーズの配信予定
「Z世代、ミドル世代、シニア世代のタレントマネジメント及びこれからの日本の強みを活かした人材活用」をテーマにした対談動画シリーズを順次公開予定です。

1．シニア世代の人材活用
2．ミドル層の意識改革（今週公開）
3．Z世代の価値観と人材育成
4．Z世代

AIプレスリリース本文はこちら
出典　PR TIMES

一橋大学 名誉教授 米倉誠一郎氏を迎えた対談動画シリーズ第2弾「ミドル層の意識改革」を公開

AIニュースの要約

AIニュースの背景（推測）

AIニュースの内容（詳細）

ビジネスで活用する方法・可能性

関連記事

一橋大学名誉教授米倉誠一郎氏を迎えた対談動画シリーズ第2弾「ミドル層の意識改革」を公開