NEWh、ストラテジー・フィット起点でリーンスタートアップの限界を突破する「事業構想スプリント」を提供開始

編集部
2024年10月29日

AIニュースの要約

NEWhが「事業構想スプリント」という新規事業開発フレームワークを提供開始した。
従来のリーンスタートアップの限界を突破し、大企業特有の課題を解決することを目的としている。
新規事業を最短3ヶ月で企画化するためのフレームワークで、全社の成長戦略との整合性を重視。
5つの独自フレームワークとツールを用い、意思決定者と担当者間での共通認識を形成することから始める。
浸透させることでチーム内での共創が可能となり、組織全体の事業構想力向上に寄与する。

AIニュースの背景（推測）

近年、大企業はデジタル化に伴う市場の変化やテクノロジーの進化によって、新規事業開発における困難さが際立つようになってきた。既存事業の強みを活かすだけでなく、顧客ニーズを正確に把握し、実用的な製品を迅速に市場に投入することが求められています。それにも関わらず、リーンスタートアップアプローチでは自社の中長期的な成長に寄与できるビジネスモデルを構築することが難しくなっている。したがって、NEWhが提供する新しいフレームワークは、こうした背景を踏まえた上で開発されたものと考えられ、企業にとっての新規事業の向上を狙ったものと言える。

AIニュースの内容（詳細）

NEWhは、企業が新規事業を効率的に構想し、企画化するための「事業構想スプリント」を導入した。このフレームワークでは、顧客起点だけでなく、組織内の強みを活用することが重視されている。具体的には、2000年代初頭から進化してきたデジタルインフラや社会構造の変革を背景に、大企業が新規事業を展開する際に生じる課題を解決するために設計されている。

「事業構想スプリント」は、意思決定者と担当者の間で新規事業に必要な要件を共有し、合意形成を進めるところから始まる。これにより、多くの新規事業が直面する承認の壁を突破し、短期間で効率的な事業企画が可能となる。このフレームワークには、以下の5つの要素が含まれています。

ストラテジーフィット・シンタックス：プロジェクトの目的や要件を明確にする。
活動システムマップ / 技術構造化マップ：自社の強みを多角的に言語化。
事業機会探索スプリント：AIを用いて業界の機会を探索し事業コンセプトを洗練。
戦略ストーリー：事業の各ステップのゴールと施策を定義する。
バリューデザイン・シンタックス：ビジネスモデルの仮説を可視化し、承認を得やすくする。

このフレームワークを用いることで、事業企画としての論理的な確信が育まれ、実用最低限の製品（MVP）への仮説検証がスムーズに行えるようになる。NEWhは、これを通して大企業の変革を支援することを目指している。

ビジネスで活用する方法・可能性

「事業構想スプリント」は、大企業が新規事業を迅速に立ち上げる手法として活用できる。特に、大企業においては意思決定が複雑で時間がかかることが多いため、このフレームワークを導入することで効率的な事業構想を促進できる。

まず第一に、企業はこのフレームワークを活用し、社内のリソースを効率よく使った事業開発が可能となります。各ステップで明確な要件を設定し、意思決定者とのコミュニケーションを密にすることで、承認プロセスを簡素化します。これにより、リソースや時間の無駄を省き、新たなアイデアを迅速に試す環境を整えることができます。

次に、NUWhの提供するフレームワークは、事業構想力を高めるためのスキルアップにも寄与します。新規事業担当者は、実施することで知識と経験を積むことができ、自自身のキャリアにおいてもプラスになります。また、これを組織全体に浸透させることによって、チームでの「共創」が促進され、より多くのイノベーションを生み出す基盤となるでしょう。

さらに、NEWhが提供するフレームワークとツールは、他のビジネスモデルや業界へも応用可能です。そのため、企業は自社のニーズや市場環境に応じた柔軟なアプローチを見つけることができる。特に、デジタル変革（DX）が進む今、市場の変化に対応した事業改革のニーズは高まっており、「事業構想スプリント」はそのための力強い手段となると考えられます。

最後に、セミナーやワークショップを通じて、経験やノウハウを共有する機会も設けられているため、実際にフレームワークを学び、活用することで、より効果的な事業戦略の構築が期待できる。これにより、リーダーシップとイノベーションを両立させた企業文化を育むことが可能となります。

このように、「事業構想スプリント」は、新規事業開発を加速させる有用なツールであり、大企業が抱えるさまざまな課題を解決するための強力なフレームワークであることが示唆されています。

NEWh、ストラテジー・フィット起点でリーンスタートアップの限界を突破する「事業構想スプリント」を提供開始NEWh2024年10月29日 10時00分0株式会社NEWh（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：神谷憲司、以下「NEWh（ニュー）」）は、NEWh独自の新規事業開発フレームワーク・ノウハウを用いて、大企業の新規事業を最短3ヶ月で構想し企画化できる「事業構想スプリント」の提供を開始しました。

大企業特有の新規事業の難しさ
2000年代初頭より、社会インフラや仕組みのデジタル化による社会構造の変革が様々な領域で進み（※1）、大企業の新規事業においても、顧客の利便性向上につながるDXに関連するものが多くみられました。その流れのなかで、大企業の新規事業開発の現場では、実用最低限の製品（MVP）をつくり、顧客のフィードバックから修正サイクルを繰り返すリーンスタートアップの考え方（※2）が浸透してきました。
しかし、“顧客起点”のリーンスタートアップは、既存事業の強みを活かした競争優位性を生み出すプロセスが明示的に組み込まれていないケースが多く見られました。その結果、全社視点での成長に貢献する事業としての“論理的な確信”が生まれず、プロジェクトの優先順位が下がり、頓挫してしまう状況が発生してしまいがちです。
NEWhが支援する大企業の新規事業開発の現場でも、同じような状況に何度も遭遇してきました。“顧客起点”での限定的な事業開発プロセスでは「自社の中長期的な戦略とフィットしていない」「自社の強みを活かした勝ち筋がみえない」といった課題にぶつかります。その原因は、全社の中長期的な成長戦略に貢献する観点が不足していると、これまでの経験からわかってきました。

※1「令和3年版情報通信白書」（総務省,2021年）
※2 2008年にエリック・リース氏が提唱したスタートアップに

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出典　PR TIMES

NEWh、ストラテジー・フィット起点でリーンスタートアップの限界を突破する「事業構想スプリント」を提供開始

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